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신규간호사의 재직의도 영향 요인: 간호조직문화, 임파워링 리더십, 조직사회화를 중심으로

Factors Affecting New Graduate Nurses’ Intention on Retention in Hospitals: Focused on Nursing Organizational Culture, Empowe=ring Leadership and Organizational Socialization

간호행정학회지 2020년 26권 1호 p.31 ~ 41
KMID : 0614820200260010031
김은경 ( Kim Eun-Kyung ) - 충북대학교 간호학과

정면숙 ( Jung Myun-Sook ) - 경상대학교 간호대학
김종경 ( Kim Jong-Kyung ) - 단국대학교 간호대학
유선주 ( You Sun-Ju ) - 목포대학교 간호학과

Abstract

연구목적: 본 연구의 목적은 신규간호사의 재직의도와 간호조직문화, 간호단위관리자의 임파워링 리더십, 조직사회화의 관계를 조사하고, 재직의도에 미치는 영향을 파악하고자 한다.

연구방법: 연구대상은 2017년에 졸업하고, 현재 3개소의 상급종합병원에 근무하고 있는 신규간호사 186명이다. 변수 간의 관계는 피어슨 상관계수로 구하였으며, 재직의도에 영향요인을 파악하기 위해 다중회귀분석을 실시하였다.

결과: 신규간호사의 재직의도는 8점 만점에 5.23±1.25점이었다. 재직의도는 혁신지향문화, 관계지향문화, 업무지향문화, 임파워링 리더십, 조직사회화와 유의한 양의 상관관계를 보였다. 신규간호사의 재직의도에 영향을 미치는 요인은 조직사회화의 하부영역인 조직몰입(β=.45, p<.001), 직업정체성(β=.18, p=.005), 개인특성인 대인관계(β=.16, p=.005)와 임파워링 리더십의 하부영역인 코칭(β=.29, p=.001), 관심표출(β=-.19, p=.036), 그리고 간호직 선택동기(β=.16, p<.001)이었다. 이들 요인이 신규간호사의 재직의도를 53.0% 설명하였다(F=35.96, p<.001).

결론: 본 연구에서 도출된 영향 요인에 초점을 맞추어, 관련 의료기관과 간호조직은 신규간호사의 보유를 향상시키기 위한 업무 환경의 창출과 리더십을 발휘해야 한다.

Purpose: The purpose of this study was to investigate relationships among intention of retention, nursing organizational culture, empowering leadership and organizational socialization of new graduate nurses, and identify factors affecting intent to stay.

Methods: Data were collected from 184 new nurses who were graduated in 2017 and are now working in three tertiary hospitals. The relationship among the variables was analyzed with Pearson coefficient correlations and factors affecting intention of retention were identified by using multiple linear regression analysis.

Results: The mean score for intention of retention was 5.23±1.25 (out of 8). Intent to stay had positive relationships with innovation-oriented culture, relation-oriented culture, task-oriented culture, empowerment leadership, organizational socialization. Factors influencing intent to stay were ‘motivation for selection of nursing (β=.19, p<.001)’, 'organizational commitment (β=.45, p<.001)’, ‘job identity (β=.18, p=.005)’, and ‘interpersonal relationship of personal characteristics (β=.16, p=.005)’ in organizational socialization, and ‘coaching (β=.29, p=.001)’, and ‘showing concerning (β=-.19, p=.036)’ by empowering leadership. These factors explained 53.0% of the variance in intention of retention (F=35.96, p<.001).
Conclusion: Focusing on the factors of influence derived from this study, relevant institutions and nursing organizations require the creation of a work environment and leadership to increase the retention of new graduate nurses.
KeyWords
재직, 조직문화, 임파워먼트, 리더십, 사회화
Empowerment, Leadership, Organizational culture, Retention, Socialization
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